第二个营销员回来了，销了十多把梳子，他介绍经验说，我告诉和尚，tou⽪要经常梳梳，不仅止庠，tou不庠也要梳，还可以活络⾎脉，有益健康。念经念累了，梳梳tou，tou脑清醒。第三个营销员回来，销了百十把梳子。
他说，我到庙里去跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕tou，磕了几个tou起来tou发就luan了，香灰也落在tou上，您在每个庙堂前面放几把梳子，他们磕完tou，烧完香可以梳梳tou，会感到这个庙关心香客，下次还会再来，这样一来就销掉了百十把梳子。
第四个营销员回来，销掉了几千把梳子。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。
您在梳子上写上庙宇的名字，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就推销掉好几千把梳子。
第五个推销员对主持说：把一bu分梳子精心的包装一下，在庙里的佛前供一供，沾上佛气，再写上佛梳，然后，再以每把诺⼲元的价钱“请给”香客，保佑来庙里和没有来庙里的善男信女们永远健康，因此主持不但买了几千把梳子，而且还有订货。
最后，梳子厂负责人说：他已经和庙里的主持协商了，在庙宇的旁边建一个梳子分厂，厂里和庙里各占50%的gu权，实行产销联合，不但可以供这个庙宇的梳子，经过主持的联络，也可以为其他庙宇提供梳子，产品的销路一下子拓宽了好多倍。
牛笨说：通过这个故事告诉我们，面对困难，要超越自我，想出办法，主动解决，这是唯一的出路，因为方法总比问题多。
我们经过了30多年的改⾰，已经积累了丰富的理论和经验，现在我们再不能摸着石tou过河，我们要敢于面对问题和困难，要用一定的经验和方法来分析和chu1理问题，通过科学的guan理来规范我们的⽇常工作，把一些问题解决在萌芽状态。
说到沟通guan理的主题，牛苯讲了自己的五个沟通guan理的观点：一，沟通决策层：我们是行政局，还兼着事业的xing质，所以我们要沟通决策层，随时学习掌握家国的各项政策法规，在思想上，工作中要保持和党和家国的有关政策精神⾼度一致。
二，沟通导领：我竞聘的岗位是副局chang，在我以后的工作中，我的直接导领是局chang和记书，所以在以后的工作中，我既要立独思考和chu1理问题，也要服从组织原则，听从局chang和记书的导领，chu1chu1以大局为重，在工作上尊重局chang和记书，也不完全依附于局chang和记书，只要是对大局有利的，对工作有利的，我就一定会坚持，当然，在工作方法上我会拿出理由来说服导领，达到共识。
三，沟通社会：有效社会沟通对于构建谐和社会ju有重要的意义，有的导领⼲bu官僚主义，作风飘浮，习惯于行政命令。
在以后的工作中，我更要克服这zhong工作作风，多学习，多宣传，多下乡，多走访，多ti验，通过亲⾝实地的工作，在社会沟通中zuo到情通，理通，心通。
四，沟通同事：我们的所有工作都要通过我们全ti员工来共同完成，没有同事们的团结协作，我们可能什么事都⼲不成，⼲不好，俗语说：一个好汉三个帮，所以在以后的工作中我要zuo到与每一名同事都以真心jiao流的态度来相chu1，zuo到互相尊重，和同事沟通时，会耐心，理智，理xing的chu1理问题，面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异，在工作中我要敢于承担责任，为同事们创造和提供谐和和轻松的工作环境。
五，沟通同行：我们不怕与同行竞争，我们要有向优秀同行学习的心态，向同行学习可以取chang补短，一个人的成chang需要不断的学习，不论您多大年龄，只要您停止了学习，就会出现退步，逐渐被他人超越。
学习的方式多zhong多样，读书是学习，听专家报告是学习，向同行学习更有利于我们guan理⽔平的提⾼。
当然，学习需要自己的感悟，需要自己用先进的理论审视他人的工作，知其然还应该知其所以然，明确那些环节或措施，需要我们直接借用，那些方法和技巧，需要进行改进。
如有可能，对于工作上出现的问题可以大胆的与同行讨论，在切磋中促进双方的提⾼，在研讨中促进我们的双赢。
最后牛苯说，我的五个沟通理念说完了，我们的guan理dao路是，我们要用行政的，经济的，法律的，思想的和人xing化的工作方法达到我们的guan理目的，借助上面的故事，庙里也能卖梳子，只要我们团结协作，敢想敢zuo，我们局的工作一定会走到全市的前列，走到省內同行的前列，我们的目标一定会实现。
我的演讲完了，请大家批评指正，谢谢大家！牛苯静静的站在台上，台下已是掌声雷动，牛苯看到⻩小娟把双手举的⾼⾼的拍着，眼睛里充満了泪⽔，激动的忘记了这里是会议室，是严肃的竞聘现场。牛苯感觉着。
自己的演讲还是比较成功的，他把演讲稿放在了一边，把自己心中的guan理理念竹筒倒⾖子，全数的说给大家了，说出来后，心情感到无比的充实和放松，下面的程序是导领和局里的职工当场提问，问大家感趣兴的问题，牛苯现场回答。
提问采取传纸条的方式，把问题都汇总到主席团上，由主持人提问，当然导领可以随时提问。首先提问的是主席台正中就坐的市委罗副记书，他看着牛苯问：“牛苯同志，你今年30岁吧，虽然你刚才的演讲很精彩，我也被你的五个沟通shenshen打动。
可你这么年轻，又没有副局chang的guan理经验，在以后的工作中，不可能事事都能预料的到，假如遇到你从来没有遇过的jin急事件，你打算如何应对？”
牛苯略微沉思了一下回答说：“谢谢罗记书的提问，我今年30岁，还比较年轻，如果在以后工作中遇到意外的jin急事件，首先，我会衡量事件对公众，对大局的影响程度，按照法律法规和政策依据，一边启动应急预案，控制事件的进一步恶化，一边尽快向导领和上级报告，争取尽快得到上级的支持和指导，不知dao我这样的安排原则对不对，请导领指正。”
罗记书认真的听了牛苯的回答，点了点tou，把提问话筒让给了主持人。刘副buchang对牛苯也作了提问，问题是：“请你详细说说你在以后的工作中如何把握到位和越位的界限。”
牛苯想了想说到：“谢谢刘buchang的提问，我对于副局chang的定位是，到位不越位，主要的观点是在工作中属于自己职责范围內的要敢于承担责任和放手chu1理问题，但遇到大事，和大局，多数人有关的事件，首先要向直接导领即局chang和记书汇报和请示，对于不属于自己guan辖范围的工作，也不推委和回避，要介绍给有关导领，请他们协调和chu1理，我的回答完毕，谢谢了。”
大家的提问很多，主持人选择了一些共xing的，和牛苯竞聘有关的问题问牛苯：“牛苯，能不能juti说说，假如你当选了，你将给我们大家带来那些工作，生活上的变化和好chu1？”.\e.
他说，我到庙里去跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕tou，磕了几个tou起来tou发就luan了，香灰也落在tou上，您在每个庙堂前面放几把梳子，他们磕完tou，烧完香可以梳梳tou，会感到这个庙关心香客，下次还会再来，这样一来就销掉了百十把梳子。
第四个营销员回来，销掉了几千把梳子。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。
您在梳子上写上庙宇的名字，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就推销掉好几千把梳子。
第五个推销员对主持说：把一bu分梳子精心的包装一下，在庙里的佛前供一供，沾上佛气，再写上佛梳，然后，再以每把诺⼲元的价钱“请给”香客，保佑来庙里和没有来庙里的善男信女们永远健康，因此主持不但买了几千把梳子，而且还有订货。
最后，梳子厂负责人说：他已经和庙里的主持协商了，在庙宇的旁边建一个梳子分厂，厂里和庙里各占50%的gu权，实行产销联合，不但可以供这个庙宇的梳子，经过主持的联络，也可以为其他庙宇提供梳子，产品的销路一下子拓宽了好多倍。
牛笨说：通过这个故事告诉我们，面对困难，要超越自我，想出办法，主动解决，这是唯一的出路，因为方法总比问题多。
我们经过了30多年的改⾰，已经积累了丰富的理论和经验，现在我们再不能摸着石tou过河，我们要敢于面对问题和困难，要用一定的经验和方法来分析和chu1理问题，通过科学的guan理来规范我们的⽇常工作，把一些问题解决在萌芽状态。
说到沟通guan理的主题，牛苯讲了自己的五个沟通guan理的观点：一，沟通决策层：我们是行政局，还兼着事业的xing质，所以我们要沟通决策层，随时学习掌握家国的各项政策法规，在思想上，工作中要保持和党和家国的有关政策精神⾼度一致。
二，沟通导领：我竞聘的岗位是副局chang，在我以后的工作中，我的直接导领是局chang和记书，所以在以后的工作中，我既要立独思考和chu1理问题，也要服从组织原则，听从局chang和记书的导领，chu1chu1以大局为重，在工作上尊重局chang和记书，也不完全依附于局chang和记书，只要是对大局有利的，对工作有利的，我就一定会坚持，当然，在工作方法上我会拿出理由来说服导领，达到共识。
三，沟通社会：有效社会沟通对于构建谐和社会ju有重要的意义，有的导领⼲bu官僚主义，作风飘浮，习惯于行政命令。
在以后的工作中，我更要克服这zhong工作作风，多学习，多宣传，多下乡，多走访，多ti验，通过亲⾝实地的工作，在社会沟通中zuo到情通，理通，心通。
四，沟通同事：我们的所有工作都要通过我们全ti员工来共同完成，没有同事们的团结协作，我们可能什么事都⼲不成，⼲不好，俗语说：一个好汉三个帮，所以在以后的工作中我要zuo到与每一名同事都以真心jiao流的态度来相chu1，zuo到互相尊重，和同事沟通时，会耐心，理智，理xing的chu1理问题，面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异，在工作中我要敢于承担责任，为同事们创造和提供谐和和轻松的工作环境。
五，沟通同行：我们不怕与同行竞争，我们要有向优秀同行学习的心态，向同行学习可以取chang补短，一个人的成chang需要不断的学习，不论您多大年龄，只要您停止了学习，就会出现退步，逐渐被他人超越。
学习的方式多zhong多样，读书是学习，听专家报告是学习，向同行学习更有利于我们guan理⽔平的提⾼。
当然，学习需要自己的感悟，需要自己用先进的理论审视他人的工作，知其然还应该知其所以然，明确那些环节或措施，需要我们直接借用，那些方法和技巧，需要进行改进。
如有可能，对于工作上出现的问题可以大胆的与同行讨论，在切磋中促进双方的提⾼，在研讨中促进我们的双赢。
最后牛苯说，我的五个沟通理念说完了，我们的guan理dao路是，我们要用行政的，经济的，法律的，思想的和人xing化的工作方法达到我们的guan理目的，借助上面的故事，庙里也能卖梳子，只要我们团结协作，敢想敢zuo，我们局的工作一定会走到全市的前列，走到省內同行的前列，我们的目标一定会实现。
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可你这么年轻，又没有副局chang的guan理经验，在以后的工作中，不可能事事都能预料的到，假如遇到你从来没有遇过的jin急事件，你打算如何应对？”
牛苯略微沉思了一下回答说：“谢谢罗记书的提问，我今年30岁，还比较年轻，如果在以后工作中遇到意外的jin急事件，首先，我会衡量事件对公众，对大局的影响程度，按照法律法规和政策依据，一边启动应急预案，控制事件的进一步恶化，一边尽快向导领和上级报告，争取尽快得到上级的支持和指导，不知dao我这样的安排原则对不对，请导领指正。”
罗记书认真的听了牛苯的回答，点了点tou，把提问话筒让给了主持人。刘副buchang对牛苯也作了提问，问题是：“请你详细说说你在以后的工作中如何把握到位和越位的界限。”
牛苯想了想说到：“谢谢刘buchang的提问，我对于副局chang的定位是，到位不越位，主要的观点是在工作中属于自己职责范围內的要敢于承担责任和放手chu1理问题，但遇到大事，和大局，多数人有关的事件，首先要向直接导领即局chang和记书汇报和请示，对于不属于自己guan辖范围的工作，也不推委和回避，要介绍给有关导领，请他们协调和chu1理，我的回答完毕，谢谢了。”
大家的提问很多，主持人选择了一些共xing的，和牛苯竞聘有关的问题问牛苯：“牛苯，能不能juti说说，假如你当选了，你将给我们大家带来那些工作，生活上的变化和好chu1？”.\e.